人力资源部如何解读企业战略,如何编制人才招

人力资源部如何解读企业战略,如何编制人才招

时间:2020-01-08 15:01 作者:admin 点击:
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从人力资源角度解读企业战略,需要从企业战略目标出发去分析市场竞争地位、营销、产品技术开发等方面的能力资源优势,解读并分析出达成战略目标所需要的关键管理能力提升点和人力资源解决方案,需要结合政策法规、行业环境、客户市场、产品需求技术升级、自身能力资源等内外部环境因素提取并制定出人力资源目标。

在精准诠释企业战略的基础上,依次开展业务绩效与能力评价、人力资源规划、人才盘点工作,才能确保最终制订的招聘计划符合战略与业务的需求,不偏离发展轨道。

人才招聘计划要同企业战略、商业模式、业务目标、业务问题分析、人力资源解决方案相承接,切忌脱离企业战略和业务目标而纯粹以招聘人才为目的。

人才招聘计划需要做好以下四点:

第一、人才招聘计划需要对企业战略诠释,分析战备需要的关键能力是什么,实现战略需要的核心人才是什么。

第二、人才招聘计划需要通过对业务分析、绩效分析等专业手段与方法,帮助业务经理挖掘真正的原因和需求,需帮助业务经理解决什么的人才能提升业绩的问题。

第三、人才招聘计划需要了解外部环境,充分调研分析评估外部人才供给情况,业务部门提出的人才需求只是简单接受,给招聘实施带来困难。

第四、人才招聘计划需要结合人力资源相关业务,同人才规划、人才盘点等内容充分结合起来,HR管理者不知道内部的人才缺口到底是什么程度。

一个企业的发展自然会带来人才的需求,内部培养能力由于受时间周期的影响,内部人才培养的速度赶不上企业发展的需求。HR需要做好需求分析,建立好的人才招聘理念,制订好的招聘计划非常重要。